中企協會財會專業委員會

舉辦中資企業跨國經營風險管理研討會


        為了幫助香港中資企業管理人員了解跨國經營風險控制機制,管理好境外投資業務,繼1020日舉辦中資企業跨國投資結構研討會後,中企協會財會專業委員會與羅兵咸永道會計師事務所又於1027日聯合舉行了“中資企業跨國經營風險管理”研討會。財會專業委員會副主任委員王曉明,常務委員張衛云、王文華以及有關中資企業財務、會計、投資部門等的負責人共170餘人出席。研討會取得了很好的效果。

此次研討會由財會專業委員會常務委員、中國石油天然氣香港有限公司財務部總經理王文華主持。其主要內容包括:公司治理和內部審計、公司財務風險控制、公司資金管理的任務等等,主講人為羅兵咸永道會計師事務所稅務部合夥人梁國威和董事梁嵐。

梁國威主要講解了公司治理、公司資金管理的任務等內容。他認為,有效的公司治理結構包括董事會組成、運轉和效力,戰略、計劃和監控,風險管理程序,透明度與信息披露,企業的“公民”和社會責任等組成部分。在談到公司治理結構時,梁國威對國際先進做法與中國習慣做法作了比較分析。例如:在董事會組成方面,國際先進做法是設立非執行董事、舉行董事會議、考察和制衡首席執行官,制訂明確的董事會章程;中國的習慣做法則是少有非執行董事,總經理具有最高的決策權力,管理層視董事會為多餘但又必須之架構,管理層對董事缺乏耐心,董事對首席執行官過分依賴。

梁嵐講解了公司財務風險控制和內部控制兩個方面的內容。她認為風險管理包括四個基本環節:確立目標、評估風險、分析控制、行動計劃/責任分配。

關於內部控制,梁嵐介紹了美國的COSO內部控制框架。她說COSO確立監督、信息和溝通、控制活動、分析評估、控制環境等五個內部控制元素只有當這五個元素同時發揮作用時內部控制才能有效運作。梁嵐指出中資企業在借鑒COSO等內部控制框架時不能全盤照搬,而必須結合中西方管理理念不同、中資企業往往對潛在的風險缺乏整體性認識和系統性歸類、沒有明確的部門或職能架構負責內控等實際情況加以調整

    參加活動的中資企業財會管理人員普遍認為研討會的內容切合實際工作需要,加深了大家對公司治理和風險控制的認識,有助於中資企業降低經營風險和提高管治水平。

 

2005年11月2日