中國光大集團是以金融為主業的國有特大型企業集團,業務領域涵蓋經濟社會發展的若干重要行業和領域,擁有銀行、證券、保險、基金、資產管理和期貨等門類齊全的金融業務,並在實業投資領域擁有多項發展前景良好的業務。

 

 

 

光大集團召開2014年工作會議

2014-1-8

  17日,中國光大集團召開2014年工作會議,集團黨委書記、董事長唐雙甯做工作報告。

  會議指出,隨著光大銀行香港分行開業、光大銀行H股成功上市以及對甘肅信託收購基本完成,特別是集團改革重組完善方案的細化、落實,光大集團2013年初確定的重點工作基本完成。截至去年末,集團管理的資產總額近2.6萬億元,全年合計實現稅前利潤370億元,分別比上年增長8.3%5.7%

 

  2013年是光大集團不平凡的一年,面對複雜形勢,集團上下顧全大局,穩住陣腳,總體上保持了較好發展態勢。年初確定的四項重點工作已完成或基本完成:一是光大銀行香港分行正式開業,標誌著光大銀行邁出國際化戰略的歷史性步伐,拓展了光大集團各企業聯動內地與香港市場、加強國際業務合作的新空間;二是光大銀行H股在港交所成功上市,在補充資本的同時還創造了多項新記錄;三是光大集團對甘肅信託收購基本完成,股權變更後,光大集團將持有51%股權,成為真正全牌照意義上的金融控股集團;四是積極推動集團改革重組完善方案落實,在2012年末國務院批復的改革重組完善方案基礎上,由財政部牽頭,對改革重組完善方案進行技術性細化,取得了明顯進展。

2013年,光大集團深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,扎實推進了各項基礎工作和黨建工作。

  唐雙甯董事長在報告中用四句話概括光大集團當前面臨的形勢:繼續向好,問題猶存,潛力巨大,任重道遠,認為總體繼續處於恢復向好期,孕育著可觀的潛力,但企業間發展不平衡,存在風險隱患,需要完善體制機制,防止出現反復,需要通過改革挖掘發展潛力,釋放發展活力。同時,企業文化建設、管理能力的提升任重道遠。

  會議提出,轉方式調結構,提高發展品質和效益,加強管理防範各類風險,是今年光大集團發展要面對的現實。綜合分析國內外形勢和集團面臨的新環境新任務,2014年集團工作的總基調是:以改革重組為動力,以股權關係為紐帶,以創新發展為目標,以加強管理為保障,以風險控制為前提,以企業文化為基礎,全面推進光大事業發展。今年集團工作頭等大事是通過改革重組全面推進金控集團建設,並圍繞金控集團建設做好各企業工作。同時,不斷強化風險防範,繼續推動聯動轉型。