廣東粵海控股有限公司(簡稱“粵海控股”)是在原粵海企業(集團)有限公司、南粵(集團)有限公司和廣東省東江-深圳供水工程管理局基礎上組建的投資控股公司,為省屬國有獨資公司,廣東省人民政府授權廣東省國有資產監督管理委員會履行出資人職責。

2013年,粵海控股總資產約900億港元,員工總數逾10,515人,屬下各級營運公司60家,涉及公用事業及基礎設施、製造業、房地產業、酒店及酒店管理業、零售批發業等5大板塊、13個行業。

粵海控股屬下粵海控股集團有限公司(簡稱“香港粵海”,與“粵海控股”統稱“粵海”)是目前廣東省在境外規模最大的綜合性企業集團。香港粵海旗下有4家香港聯合交易所上市公司,分別是:

 粵海投資有限公司(上市編號:0270 
 廣南(集團)有限公司(上市編號:1203 
 粵海置地控股有限公司(上市編號:0124 
 粵海制革有限公司(上市編號:1058 

 

以改革為統領構建現代企業體制機制

——集團召開2014年工作會議

本報訊 121日、22日,集團在珠海粵海酒店召開2014年工作會議,全面總結2013年工作,研究部署深化改革的思路和2014年重點工作。

集團領導黃小峰、黃鎮海、吳建國、梁江、徐文訪、張輝、趙春曉、肖志平、李偉強、熊光陽、羅蕃郁、周志堅、陳洪,集團助理總經理、顧問,集團所屬各級營運公司班子成員,集團總部各部門和廣州代表處高級管理人員出席了會議。香港中聯辦經濟部孫湘一部長蒞會指導。

黃小峰董事長在會上作了題為《以改革為統領 構建現代企業體制機制》的重要講話。黃小峰董事長緊扣改革主題,以國際化視野提出了粵海控股建設世界知名一流跨國企業集團的“三步走”計畫及兩個翻一番的宏偉發展目標。黃小峰董事長在講話中全面深刻地總結了集團二次創業以來的成績與不足,指出建立現代企業體制機制是擺在集團面前迫切而艱巨的任務,並系統闡述了構建現代企業體制機制的具體任務和路徑。圍繞推進改革、構建現代企業體制機制,黃小峰董事長部署了對標建設粵海6S戰略管理體系、實施管控轉型、優化績效管理體系、全面推進資訊化建設、重大專案突破及嚴抓安全生產等年度重點工作。他強調,要把“三老四嚴”作為貫徹落實2014年各項工作的總要求,堅持問題導向,找准突破口,堅決果斷地推進改革。

黃鎮海董事總經理代表集團董事會向會議作了《廣東粵海控股有限公司2013年工作總結和2014年工作安排》的報告。他指出,2013年,在省委、省政府和省國資委的正確領導下,集團董事會緊緊圍繞改革發展主線,以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力,團結帶領廣大幹部員工,努力應對錯綜複雜的經濟形勢,積極開拓,勇於創新,企業實現了健康、持續、快速發展。報告認為,2014年是集團改革發展的關鍵一年,宏觀經濟形勢總體上仍然錯綜複雜,國企改革發展機遇與挑戰並存,集團上下要認真貫徹落實省委、省政府、省國資委關於深化國企改革的部署和集團董事會的整體要求,開拓創新,穩步快速推進各項工作。

香港中聯辦經濟部部長孫湘一在講話中充分肯定了集團取得的發展成果,對集團深化改革提出了具體建議,要求集團在新一年工作中,以黨的十八屆三中全會精神為指引,牢固樹立風險意識、機遇意識和使命意識,推動企業各項業務蒸蒸日上。

會議期間,與會代表認真聽取報告,學習文件,務實討論。代表們認為,集團2013年工作總結內容客觀,資料翔實;2014年工作安排具體明確,針對性強。黃小峰董事長的講話客觀、系統、中肯地總結分析了集團二次創業以來的成績和不足;對集團改革發展目標和路徑的闡述,對2014年重點工作的部署,方向明確,切中要害,具有很強的前瞻性和指導性,令人振奮。代表們表示,一定要進一步解放思想,以“三老四嚴”為準則,把工作會議精神貫徹到實踐中去,緊緊抓住當前的有利時機,深化改革,穩中求進,好中求快,實現品質和效益同步增長,推動集團事業再上新臺階。

會議還傳達學習、部署落實黨的十八屆三中全會和中紀委三次全會精神,聽取2013年下半年例行稽核整改及黨風廉政執行情況報告,表彰2013年度先進單位和個人,以及16個主要營運公司及工程指揮部代表就今年工作安排作了報告。

黃鎮海董事總經理在會議總結中指出,這次會議的主題是以改革為主線,把黨的十八屆三中全會、省委十一屆三次全會精神貫徹落實在集團深化改革、先行先試、打造國際化現代企業的工作任務中。會議內容豐富,主題鮮明,思路清晰,任務明確,措施具體,對集團加快發展,實現二次創業目標,對各級企業構建核心競爭力,迎接挑戰,健康發展,具有很強的針對性和指導性。各級企業和集團各職能部門要及時傳達會議精神,認真學習,全面理解,準確把握,深入貫徹。